Comments on: Agile w Nokia Siemens Networks

by: Marcin Niebudek

Sat, 23 May 2009 09:04:37 +0000

;-) No jeśli o mnie chodzi to krytyka bardziej adresowana była do samej prezentacji, bo wtedy rok temu była ona nakierowana na reklamę NSNu a mniej na szczegóły samego wdrożenia.

Tymczasem po roku prezentacja Marcin na Agilopolis na ten sam temat była już zupełnie inna (czytaj dużo lepsza), bo skupiała się właśnie na tym jak SCRUM w NSN się rozwijał.

by: Wojtek

Fri, 22 May 2009 20:50:31 +0000

Taka trochę krytyka osoby która niedawno zjawiła się jakimś tematem i dokładnie książkowo chce to wprowadzać. A przecież jak ktoś już napisał “The organization is not for Scrum. Scrum is for the organization” :-)
Co innego wprowadzać taką metodologię w malej firmie a co innego w dużej korporacji…

by: Michał Ostruszka

Thu, 19 Jun 2008 07:08:40 +0000

Hmmm… Skoro testowanie napisanych w sprincie funkcjonalności odbywa się po tym sprincie w innym zespole, to czy to przypadkiem nie jest klasyczny przykład 2 ostatnich etapów waterfall’a? Estymaty robione przez pojedynczych programistów - wg mnie kompletnie mija się to z celem scruma, zespołu jako całości, odpwoiedzialnego za wszystkie zadania itp. Wydaje mi się, że oni poprostu zaadaptowali do swojego waterfalla ze scruma codzienne spotkania i burndown i nazwali to scrumem w NSN.

by: PanJaBu

Sat, 24 May 2008 22:05:24 +0000

Czytając ten opis zastosowania SCRUM w MSN mam wątpliwości czy nie powinni spróbować z MSF lub RUPem.
Z opisu wynika, że wymagania klienta są mglistę i raczej nie zmieniają się podczas kolejnych iteracji.
Jeśli tak jest to nie istnieje rola właściciela produktu to nie ma komu stwierdzić które z wymagań zapewni jak najszybszy zwrot z inwestycji (ROI).
Wykorzystanie CI oraz TDD może być elementem procesu wytwórczego także w innej metodologii niż Agile/Scrum.

by: Marcin Niebudek

Mon, 28 Apr 2008 07:24:45 +0000

No takich refleksji zabrakło… To tak wyglada trochę, jakby Scrum miał być zalecony odgórnie, ale bez jakiegoś większego przekonania. Tzn. “góra” każe developerom wdrożyć Scrum bo to podniesie przecież wydajność i jakość, ale poza tym, to nie chce mieć z tym wiele wspólnego. No ale może oddolnie zaimplementowana metoda da się z czasem radę przebić wyżej.

Co do tych 500 SMów to podejrzewam, że chodzi o liczbę w skali globalnej i pewnie większość z nich to ludzie pracujący w NSN w Finlandii lub innych zakątkach Europy.

by: Bartosz Kramek

Mon, 28 Apr 2008 00:25:01 +0000

Brakuje mi informacji jakie były “przesłanki zastnienia problemu”, innymi słowy: co ich skłoniło do wprowadzenia agile? Moda?

Ponadto: jakie są ich refleksje? W czym pomógł im scrum i czy są z niego zadowoleni?

Czy docelowo będą zmierzali do “pure scrum” ?

Ta liczba… 500 SM - wcześniej jest mowa o czterech zespołach scrumowych…