Comments on: Cena swobodnych zmian http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/ Metody agile w realiach polskiego IT Fri, 18 May 2012 18:32:15 +0000 http://wordpress.org/?v=2.0.4 by: Piotr Gabryanczyk http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-391 Wed, 12 Mar 2008 20:21:36 +0000 http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-391 Wyraznie widac, ze nie widac. No czego nie widac? Wizji oczywiscie. Gdzies po drodze zgubiliscie komunikacje. Sa dwie strony wy i oni ( ci zli :)) Potrzebny wam "product manager" z silna wizja i wystarczajaca sila zeby sie tej wizji trzymac i dobrze ja komunikowac. Moze sam powinienes stanac w tej roli. Tylko pamietaj, ze jak mawia Ken Schwaber dobry manager to zywy manager. Nie walcz za bardzo ze sponsorami bo zginiesz marnie, a to na pewno nie pomoze projektowi. Wyraznie widac, ze nie widac. No czego nie widac? Wizji oczywiscie. Gdzies po drodze zgubiliscie komunikacje.
Sa dwie strony wy i oni ( ci zli :)) Potrzebny wam “product manager” z silna wizja i wystarczajaca sila zeby sie tej wizji trzymac i dobrze ja komunikowac. Moze sam powinienes stanac w tej roli. Tylko pamietaj, ze jak mawia Ken Schwaber dobry manager to zywy manager. Nie walcz za bardzo ze sponsorami bo zginiesz marnie, a to na pewno nie pomoze projektowi.

]]> by: szeryf http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-347 Mon, 26 Nov 2007 11:11:54 +0000 http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-347 Pracuję w tym samym zespole, co Marcin, i obserwuję te same symptomy, ale mam trochę inne zdanie. Po pierwsze, jeżeli klient doprowadzi do tego, że skończą sie pieniądze na prowadzenie projektu, a system bedzie bezużyteczny z punktu widzenia użytkowników (bo nie zostanie w całości zaimplementowany główny proces biznesowy), to odpowiedzialność spada na niego, a nie na metodologię agile czy zespół. Oczywiście, można i należy klienta upominać i nawracać na "słuszną" drogę, ale generalnie to on tu rządzi i ponosi odpowiedzialność. Po drugie, inwestorzy też są ludźmi i trochę lukru (szczególnie wizualnego) projektowi nie zaszkodzi. Dzięki temu łatwiej będzie zyskać ich przychylność, co zaowocuje dalszym finansowaniem. Wreszcie po trzecie, nie będziemy jedynym tego rodzaju serwisem w Internecie, więc usability, user experience i ogólne wrażenie będą ważnym czynnikiem ewentualnego sukcesu. Dlatego uważam, że user stories "dopieszczające" istniejącą funkcjonalność są niemniej ważne niż te wprowadzające nowe rzeczy. Pracuję w tym samym zespole, co Marcin, i obserwuję te same symptomy, ale mam trochę inne zdanie.

Po pierwsze, jeżeli klient doprowadzi do tego, że skończą sie pieniądze na prowadzenie projektu, a system bedzie bezużyteczny z punktu widzenia użytkowników (bo nie zostanie w całości zaimplementowany główny proces biznesowy), to odpowiedzialność spada na niego, a nie na metodologię agile czy zespół. Oczywiście, można i należy klienta upominać i nawracać na “słuszną” drogę, ale generalnie to on tu rządzi i ponosi odpowiedzialność.

Po drugie, inwestorzy też są ludźmi i trochę lukru (szczególnie wizualnego) projektowi nie zaszkodzi. Dzięki temu łatwiej będzie zyskać ich przychylność, co zaowocuje dalszym finansowaniem.

Wreszcie po trzecie, nie będziemy jedynym tego rodzaju serwisem w Internecie, więc usability, user experience i ogólne wrażenie będą ważnym czynnikiem ewentualnego sukcesu. Dlatego uważam, że user stories “dopieszczające” istniejącą funkcjonalność są niemniej ważne niż te wprowadzające nowe rzeczy.

]]> by: Marcin Niebudek http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-345 Sat, 24 Nov 2007 10:16:28 +0000 http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-345 No właśnie o to mi chodzi. Początkowo tak właśnie to wszystko wyglądało. Przy ograniczonym czasie i uciekających pieniądzach cel był jasny i klarowny a każda iteracja poświęcała wszystkie poboczne story na rzecz tych niezbędnych. W momencie kiedy złapaliśmy trochę wiatru w żagle, zaczęły zanikać jasne priorytety. Tutaj nawet nie chodzi o to, że klient miesza nam coś w trakcie trwania iteracji. To się mimo wszystko zdarza rzadko. Tylko właśnie przy tak krótkich iteracjach jak 1-2 tygodniowe plan powinien być w miarę przemyślany na dwie, trzy iteracje do przodu. Bo jeśli każda kolejna iteracja ulega zmianie, to po kilku takich przetasowaniach zespół traci z oczu cel, do którego dąży. No właśnie o to mi chodzi. Początkowo tak właśnie to wszystko wyglądało. Przy ograniczonym czasie i uciekających pieniądzach cel był jasny i klarowny a każda iteracja poświęcała wszystkie poboczne story na rzecz tych niezbędnych.

W momencie kiedy złapaliśmy trochę wiatru w żagle, zaczęły zanikać jasne priorytety. Tutaj nawet nie chodzi o to, że klient miesza nam coś w trakcie trwania iteracji. To się mimo wszystko zdarza rzadko. Tylko właśnie przy tak krótkich iteracjach jak 1-2 tygodniowe plan powinien być w miarę przemyślany na dwie, trzy iteracje do przodu. Bo jeśli każda kolejna iteracja ulega zmianie, to po kilku takich przetasowaniach zespół traci z oczu cel, do którego dąży.

]]> by: Jacek Rybicki http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-344 Sat, 24 Nov 2007 09:00:42 +0000 http://www.agilers.com/teamblog/cena-swobodnych-zmian/#comment-344 Czy naprawdę potrzebne jest takie uleganie klientowi i szarpanie planu iteracji? W ten sposób traci się wszystkie elementy stabilizacji które iteracje wprowadzają. Może iteracja powinna być zatem krótsza, ale z ograniczonym zakresem zmian podczas jej trwania? Jeżeli klient "jedzie" ciągle w euforii wywołanej natychmiastową realizacją jego pomysłów, to szarpanina nigdy się nie skończy. Mając na uwadze że każdy pomysł kosztuje albo czas albo pieniądze, albo wymaga rezygnacji z czegoś, sprawę przemyśli dokładniej. Zwłaszcza mając na to tydzień lub dwa. Czy naprawdę potrzebne jest takie uleganie klientowi i szarpanie planu iteracji? W ten sposób traci się wszystkie elementy stabilizacji które iteracje wprowadzają. Może iteracja powinna być zatem krótsza, ale z ograniczonym zakresem zmian podczas jej trwania?

Jeżeli klient “jedzie” ciągle w euforii wywołanej natychmiastową realizacją jego pomysłów, to szarpanina nigdy się nie skończy. Mając na uwadze że każdy pomysł kosztuje albo czas albo pieniądze, albo wymaga rezygnacji z czegoś, sprawę przemyśli dokładniej. Zwłaszcza mając na to tydzień lub dwa.

]]>